نوع المقالة : Research Paper

المؤلف

جامعة أربيل التقنية - أربيل – العراق

الملخص

يتحتم على الوحدات الإقتصادية مواجهة ما يحدث في العالم من تغيرات وتطورات سريعة ومتتالية في بيئة الأعمال المعاصرة، وبسبب القصور في مقاييس الأداء التقليدية في مواكبة هذه التطورات  كان لزاماً على الوحدات الإقتصادية إستخدام أساليب متطورة تنسجم مع البيئة المحيطة بها ، وبذلك يهدف هذا البحث إلى إستخدام الأساليب الحديثة في المحاسبة الإدارية ، وهو أسلوب بطاقة الأداء المتوازن وأسلوب التحليل الإستراتيجي لدخل التشغيل وامكانية تحقيق التكامل بينهما وبيان أهمية هذا التكامل في تقييم نجاح الإستراتيجيات المتبعة من قبل الوحدات الإقتصادية، وذلك بالتطبيق على شركة إيشكلر بيبرساك/ لصناعة وتجارة الأكياس الورقية المحدودة (الشركة عينة البحث). وقد تم التوصل إلى مجموعة من الإستنتاجات أهمها: بينت النتائج بأن الشركة عينة البحث لم تنجح في تنفيذ إستراتيجية قيادة التكلفة في سنة 2019 بسبب الإنحرافات غير المفضلة في مكون الإنتاجية ومكون النمو، وكذلك لم تنجح في تنفيذ إستراتيجية التميز في نفس السنة بحسب ما بينته الإنحرافات غير المفضلة في مكون النمو ومكون إسترداد السعر.

الكلمات الرئيسة

  1. أبو قمر، محمد أحمد محمد، 2009، تقويم أداء فلسطين المحدود بإستخدام بطاقة قياس الأداء المتوازن، رسالة ماجستير في المحاسبة والتمويل، كلية التجارة، الجامعة الإسلامية، غزة.
  2. محمد، حازم هاشم، 2020، التكامل بين مقاييس محاسبة الإنجاز وبطاقة الأداء المتوازن لتغزيز الميزة التنافسية في الوحدات الإقتصادية، اطروحة دكتوراه في محاسبة التكاليف والإدارية، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة صلاح الدين، اربيل.
  3. الطرلي، محمد فتاح واشميلية، ميلاد رجب، 2014، مدى إستخدام الأبعاد المختلفة لبطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء، دراسة ميدانية على المصارف التجارية المدرجة بالسوق المالي الليبي، مجلة العلوم الإقتصادية والسياسية، كلية الإدارة والإقتصاد، الجامعة الأسمرية الإسلامية، عدد (4).
  4. الغبان، ثائر صبري و حسين ؛ نادية شاكر، 2009، التكامل بين تقنيتي بطاقة العلامات المتوازنة والمقارنة المرجعية لأغراض تقويم الأداء الإستراتيجي في الوحدات الإقتصادية، دراسة تطبيقية في شركتي الصناعات الكهربائية في الوزيرية وديالى، مجلة كلية بغداد للعلوم الإقتصادية الجامعة، عدد 22 .
  5. عبدالحميد، معتصم فضل عبدالرحيم ومنصور؛ فتح الرحمن الحسن، 2015، بطاقة الأداء المتوازن ودورها في تقويم الأداء بالصندوق القومي للمعاشات، مجلة العلوم الإقتصادية، عدد (2)، مجلد (16).
  6. الشيرازي، عباس مهدي، 1990، نظرية المحاسبة، الطبعة الأولى، ذات السلاسل للطباعة والنشر والتوزيع، الكويت.
  7. الوقاد، سامي محمد، 2011، نظرية المحاسبة، الطبعة الأولى، دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة، عمان.
  8. صقور والصرن، مجد، رعد، 2018، الإدارة الإستراتيجية، الجامعة الإفتراضية السورية، الجمهورية العربية السورية.
  9. هورنجرن، تشارلز و داتار، سريكانت و فوستر، جورج، 2009، محاسبة التكاليف، مدخل إداري، تعريب د. أحمد حامد حجاج، دار المريخ للنشر، الرياض، المملكة العربية السعودية.
  1. Akintokunbo, Odunayo, 2018, Market focus Strategy and Organizational Performance of Telecommunication Companies in Port Har Court, International Journal of Innovative Research and advanced Studies (IJIRAS), Vol. (5), Issue (3).
  2. Bonnici, Tanya, Sammut, 2015, Strategic Management, Wiley Encyclopedia of Management, Vol. (12).
  3. Chan, T. K. & Hiap, P. T., 2012, A balanced scorecard, approach to measuring industry performance, Journal of Construction in developing countries, Vol. (1), PP. 23-41.
  4. Fernandes, K., Raja, V. & Whalley, A. , 2006, Lessons from Implementing the Balanced Scorecard in a Small and Medium Size Manufacturing Organization, Technovation (26), PP. 623-634.
  5. Kaplan, Robert S. & Norton, David P. 2001, The Strategy – Focused Organization, Strategy & Leadership, VoL. (29), No (3).
  6. Kopecka, Nattarinee, 2015, The Balanced Scorecard Implementation, Integrated. Approach and the Quality of its Measurement, 16th Annual Conference on Finance and Accounting, ACFA, Prague.
  7. Kurt, Ali & Zehir, Cemal, 2016, The relationship Between Cost Leadership Strategy, total quality management applications and Financial Performance. Dogns Universities Dergisi, Vol. (1), No. (17).
  8. Kalender,Tugce & Vayvay,Ozlap, 2016, The Fifth Pillar of the Balanced Scorecard: Sustainability Procedia Social and Behaivioral Science, 12th International Strategic Management Conference , ISMC, 28-30 October.
  9. Sahiti, A. Ahmei, S., Sahiti A. & Alin, M. , 2016, The impact Of Balanced Score Card on Improving The Performance And Profitability of the Implementing Companies , Mediterranean Journal of Social Sciences No. (6), Vol. (4), PP. 60-65.
  10. Datar, Srikant M. & Rajan, Madhav V., 2018, Horngrren’s Cost Accounting, A Managerial Emphasis, 16th edition, Pearson, New York.
  11. rury, Colin, 2012, Management and Cost Accounting, 8th ed, Cengage learning.
  1. Hilton, Ronald W., Platt, David E. , 2020, Managerial Accounting, Creating Value in a Dynamic Business Environment, 12th edition, Mc Graw Hill, New York.
  2. Horngren, Charles T. & Datar, Srikant M. & Rajan Madhav V. 2012, Cost accounting, A Managerial Emphasis, 14th edition, Pearson Education, USA.
  3. Horngren, Charles T. & Datar, Srikant M. & Rajan, Madhav V., 2015, Cost accounting, A Managerial Emphasis, 15th edition, person education , USA.
  4. LAL, Jawahar, 2008, Advanced Management Accounting Text And Cases, S. Chand & Company LTD.
  5. Mc Gee, John, 2014, Differentiation Strategies wiley Encyclopedia of Management, 3rd, Vol. (12), John Wiley & Sons.
  6. Niven, Paul R., 2006, Balanced Scorecard, Step By Step, Maximizing Performance and Maintaining Results, 2ed edition, John Wiley & Sons, Inc. New Jersey.
  7. Niven, R., Paul, 2005, Balanced Score Card diagnoistics, Maintaining Maximum Performance 7th edition, Pearson Prentice – Hall USA.
  8. Weetman, Pauline, 2013, Financial & Management Accounting, An Introduction, 6th edition, Pearson Education limited.
  9. Weygandt, Jerry J. , Kimmel, Paul D. , Kieso Donald E. , 2018, Financial & Managerial Accounting, 3ed edition , Jon Wiley & Sons Inc.
  10. Https://accountingminds.in, the Institute of Chartered Accountants of India.